早前很少有人提及制造業跨界發展的話題。但這兩三年，在建陶行業中，不僅老板圈子中經常議及，企業高管層亦議論紛紛。試水跨界也許將成為行業發展趨勢。
     自古以來，人們從事的“三百六十行”，奉行著“隔行如隔山”的“行規”，輕易不會跨行跨業經營。
     所謂“跨界” 原本是指“跨越邊界”、“兩個領域或兩種不同類型事物的交叉、融合或混合”及“跳出原有格局和舊有經驗”。 也即將“風馬牛不相及” 的毫無關系的兩個事物拉到一塊。
     在醖釀這篇文章之時，筆者見9月12日報載：“為安置冗余勞動力，武鋼集團將陸續派遣300余名職工，去其他企業或單位就任協警、保安和物業等崗位?！边@條令常人“心酸”的新聞，卻道出了企業轉型的無奈與社會發展的必然。
     跨界發展并不是什么新鮮事物，關于跨界的論述早就見諸報端。21年前的1994年11月28日，筆者在《陶城報》就發表了《在‘陶’未必只言‘陶’》 一文，論述陶瓷企業“完全可以跳出行業的樊籬……定位于其它領域，尋求發展新天地?！笨赡苁潜拘袠I中較早提出這一觀點的人。
     隨后的2001年仲夏的一天，廣東東鵬陶瓷股份有限公司董事長何新明，曾向我透露打算進入商業地產項目。我向他建議“建個中國陶瓷城，占領高端陶瓷品市場?！?br/>     2002年中國陶瓷城建成。自此，廣東東鵬就跨界進入了商業地產項目。并自中陶城始，目前已在全國又建設了四座規模更大的“陶瓷城”，跨界經營一路高歌！
     2006年，在我的建議下，經中國建筑衛生陶瓷協會批準，在廣東唯美陶瓷集團籌建中國建筑陶瓷博物館，任命我擔任籌備組常務副組長，主持并參與建設。該館于2007年建成后，目前已成為國內為數極少的不收門票、每年盈利數百萬元的文化產業機構！
    這二三十年，我國建陶行業在長期沒有政府有關部門和行業協會的“預警”下，拼命發展，導致近年產能及產量嚴重過剩。從南到北，企業倒閉像“傳染病” 一樣蔓延！
     如何走出困境？向企業提出了嚴峻挑戰。
    其實，行業中的有識之士，對跨界經營謀劃已久，付諸實踐者也接連不斷創造出新的業績！
    新明珠此前參股了由美的集團控股的美隆堡酒業，雙方合作從海外進口紅酒，部分產品由新明珠酒業公司銷售?？缃缈绲昧钍廊梭@訝！
    當前，陶瓷企業跨界涉足的范圍遠遠不止酒業。斥巨資跨進陶瓷衛浴及五金配件行業，再到住宅地產、商業地產、小額貸款等領域。更有企業入股地方農商銀行。而投資興建“貴族學?！?、餐飲業及文化娛樂等服務業的，亦不斷湧現并漸入佳境。
     在其它各行各業中，對很多過去連想都不敢想、踫都不敢踫的，一樣有人敢于向其挺進，跨界經營形成風尚！
    因為他們早就熟讀了《中華人民共和國公司法》：企業是以營利為目的而從事生產經營活動，向社會提供商品或服務的經濟組織。
    所以，除了法律禁止的，什么都能干！
    這就是跨界。